UUTISKIRJE 2/2019 Oletko miettinyt toimitusketjusi kehittämistä Lean Six Sigma -projektin avulla? Tarjoamme asiakkaillemme kokonaisvaltaista toimitusketjun hallintaa Integrated Logistics -yksikkömme kautta. Yksikön palveluiden keskeisinä osina ovat asiakkaamme logistiikan toiminnan kehittäminen ja kustannusten optimointi. Jatkuvasta kehittämisestä vastaa Continuous Improvement -tiimi (CI), jonka tehtävänä on sisäisten prosessiemme kehittämisen lisäksi tukea asiakkaidemme liiketoimintaa löytämällä kehityskohteita heidän toimitusketjuistaan   —ne eivät vain säästä rahaa vaan lisäävät myös laatua ja asiakastyytyväisyyttä. Mitä Continuous Improvement -tiimi tekee? Tässä muutamia esimerkkejä: Tarjoaa resurssit, joilla on vahva projektinhallinta- ja Lean Six Sigma -osaaminen sekä ymmärrys operatiivisesta logistiikasta. Vastaa jatkuvan kehittämisen kulttuurin ja lean-metodologian edistämisestä. Tunnistaa parhaita käytäntöjä (”best practice”) ja hyödyntää niitä asiakkaidemme toimitusketjuissa. Toteuttaa kehitysprojektit niin, että ne ovat mitattavissa tehokkuudessa, palvelutasossa, laadussa ja vuosittaisissa säästöissä. Pystyäkseen toteuttamaan nämä odotukset, Integrated Logistics -yksikkömme hyödyntää vahvasti Lean Six Sigma (LSS) -ajattelua, missä leanin avulla havaitaan hukkaa prosesseissa ja sitä kautta tehdään kehitystyötä. Six Sigma puolestaan antaa perusteellisen ja jäsennellyn lähestymistavan vähentää tuotteiden ja prosessien laadun vaihtelua ja parantaa prosesseja. CI-tiimissä on eri tasoille sertifioituja Lean Six Sigma -osaajia aina mustaan vyöhön saakka. Näin voimme varmistaa, että kaiken tasoisiin Lean Six Sigma -projekteihin löytyy osaaja. Korkeammat vyön omaavat henkilöt voivat myös tukea Lean Six Sigma -työkalujen ja metodologian hyödyntämisessä. Tiimi myös kouluttaa yksikön henkilöstöä maailmanlaajuisesti, mikä mahdollistaa sen, että jatkuva kehittäminen on olennainen osa toimintaamme kaikkialla. Kehitysprojektin koosta riippuen hyödynnämme erilaisia projektien toteutusmalleja: ”D-lite –mallista”, jossa hyödynnetään vain osaa DMAIC -mallista ”JDI” – Just do it PDCA tai noudatetaan DMAIC-mallia sellaisenaan Case: Merkittävästi tehoa kuljetusaikoihin – junalla Kiinasta Eurooppaan Lähtötilanne: Asiakkaamme valmistaa Itä-Kiinassa raskaita koneen osia, joita tuodaan Ruotsiin ja Luxembourghiin. Merirahtia käyttämällä kuljetusaika on ollut noin 60 päivää ovelta-ovelle. Nopeampi toimitus onnistui selvästi kalliimmalla lentorahdilla. Miten työstimme ongelmaa? 1. CI-tiimimme analysoi olemassa olevat kuljetustiedot Kiinasta Ruotsiin ja Luxembourghiin selvittääkseen asiakkaallemme kaikki mahdolliset kuljetusvaihtoehdot. 2. Vaihtoehdoiksi löydettiin merirahdin vaihtaminen    a. lentorahtiin, johon oli useita vaihtoehtoja    b. meri-lento –yhdistelmään, joka on nopeampi kuin merikuljetus ja halvempi kuin lentorahti tai    c. rautatiekuljetuksiin. 3. Kun olimme luoneet mallit eri vaihtoehdoista sekä arvioineet kuljetusajat ja kustannukset, asiakkaamme päätyi kokeilemaan rautatiekuljetuksia uutena kuljetusmuotona. 4. Pilotointi alkoi seuraavilla ratkaisuilla:    a. täysien konttien kuljetus (FCL): Xi’An-Hampuri-Ruotsi    b. osakuormakuljetus (LCL): Wuhan-Hampuri-Ruotsi Miten ongelma ratkaistiin? Molemmat pilottikokeilut onnistuivat ja ne tulivat asiakkaan käyttöön merirahtikuljetusten tilalle. Kuljetusajat lyhenivät molemmissa niin täys- kuin osakuormakonttien kuljetuksissa usealla päivällä: Yhteistyössä asiakkaan ja lähettäjän kanssa saimme sovittua standardisoidun ja mitattavan prosessin. Loimme viikottaiset ja säännölliset aikataulut sekä FCL- että LCL-kuljetuksille, joiden avulla kuljetusten suunnittelu ja monitorointi helpottui. Kustannukset nousivat merirahtikuljetukseen verrattuna noin seitsemän prosenttia, mutta samalla lentorahdin käyttö on vähentynyt huomattavasti, mikä on laskenut logistiikkakustannuksia. Lisätietoja toimitusketjun tehostamisesta antaa Integrated Logistics -yksikkömme vetäjä Arto Gauffin National Integrated Logistics Manager arto.gauffin (a) kuehne-nagel.com +358 40 707 2030 Haluatko saada tarjouksen, tilata kuljetuksen tai tietää lisää palveluistamme? Soita 0201 611 611 tai lähetä meille viesti. About Kuehne + Nagel: With approximately 82,000 employees at 1,300 locations in more than 100 countries, the Kuehne + Nagel Group is one of the world's leading logistics companies. Its strong market position lies in the seafreight, airfreight, contract logistics and overland businesses, with a clear focus on providing IT-based lead logistics and supply chain management services. © Copyright Kuehne + Nagel 2019. All rights reserved.